São as competências importantes para cada um dos cargos e áreas do seu negócio como um todo vamos ver como é que essa planilha funciona pra te dar esse resultado a.
Gente vai começar a fazer um cadastro dos cargos onde a gente determina quais são as áreas ou departamentos que existem dentro do seu negócio e quais são os cargos que estão atreladas a cada.
Uma dessas áreas então a gente pode ter cargos de analista cargos gerenciais de direção estagiário enfim você vai registrar esses cargos e as áreas ou departamentos.
Aos quais eles estão atreladas a partir daí a gente começa o mapeamento das competências propriamente dito como isso funciona na prática a gente vai registrar todas as competências que a.
E cada competência vai ter uma classificação desse tipo né então a gente pode ter as competências comportamentais como iniciativa trabalho em equipe pontualidade.
A gente pode falar também sobre competências mais técnicas que estão atreladas a ferramentas que são usados na prática do trabalho então se a gente tivesse falando de uma agência de.
Marketing talvez uma competência técnica fosse mídias sociais propaganda entendeu sobre esse ou em vêm coisas desse tipo ea gente também vai ter as competências.
Estratégicas que estão mais voltadas para os líderes da empresa capacidade de liderança visão holística do negócio pensamento no futuro planejamento e por aí vai.
A gente já tem alguns exemplos cadastrados mas obviamente que a realidade da sua empresa pode ser outra você pode fazer um registo completamente diferente do nosso.
VEJA TAMBÉM:
Desde que você coloque a competência e
Classifique ela em algum desses três tipos específicos se você quiser você também pode fazer observações como as competências são diferentes.Para cada um dos cargos nelas podem até ser iguais mas elas vão ter pesos diferentes a gente tem peso diferente que a gente vai cadastrar aqui eu coloquei cinco tipos de graduações e.
Essas gravações têm em peso específico você pode mudar este peso se você quiser de acordo com a realidade do seu negócio vai ajudar e 7 6 5 você poderia ter 100 50 10 e por aí vai.
A partir do momento que você cadastrou as suas competências a gente passa do mapeamento propriamente dito o que o mapeamento de competências nessa planilha.
Basicamente é você determinar qual é o grau de importância de cada uma das competências que você cadastrou para cada um dos cargos que existem dentro do seu negócio e isso vai gerar pra você.
Obviamente uma linha de competências para cada cargo e isso vai te ajudar muito em processos seletivos avaliação de desempenho e uma série de outras funcionalidades dos recursos humanos que.
Vão gerar em sites a partir das competências que são necessários então se a gente tivesse avaliando por exemplo um diretor de marketing a gente entenderia que pra esse diretor.
Uma das coisas mais importantes é ter o pensamento futuro e tem uma capacidade técnica de análise de mídias sociais muito forte obviamente que isso aqui é só um exemplo.
No seu caso você mudaria esse gráfico automaticamente de acordo com o preenchimento do cadastro e mapeamento de competências que você tem e essa planilha também vai gerar para.
Você que é muito legal o dashboard onde
Você consegue fazer a análise comparativa de dois cargos diferentes por exemplo se eu quisesse analisar o gerente de rh contra.Vamos colocar aqui o estagiário de rh você teria que a necessidade de competências é completamente diferente de um para o outro isso faz muito sentido mas na prática do dia a dia nem.
Sempre você lembra disso e é por isso que essa planilha vai te ajudar muito até esse controle e referencial de quais são as competências importantes para cada um dos cargos que você tem dentro.