Existe em cada uma das Abas automaticamente um único clique nesses botões E você também pode adicionar ou excluir excluir abas da planilha sem problemas mas vamos começar com o uso.
Dessa planilha propriamente dito a gente inicia um cadastro dos funcionários que você quer avaliar e você sempre vai colocar o nome do funcionário a área em que ele tá trabalhando no momento né.
Então aqui eu coloquei como exemplo área um dois e três mas você poderia colocar os ares da sua empresa então você pode ter uma área se não sei se você pode ter uma área de.
O e vendas Você pode ter uma área de produção pagamente você cadastrar ia exatamente as áreas que o seu negócio possui Então você causar cadastrar o nome do funcionário vai determinar uma.
Financeiro um diretor de Marketing e vendas um estagiário de produção ou mesmo um supervisor de Marketing e vendas você coloca os detalhes né que você precisa colocar o funcionário então.
O e-mail dele poderia ser Rafael@luz ponto de ser eu tô falando aqui do meu e-mail mas altamente poderia ser qualquer outro mês você pode colocar também telefone data de admissão e.
Observações esses dados servem para você fazer análises posteriores se você quiser por exemplo e otra por uma ar bom então se você quiser analisar todos os funcionários de Marketing e vendas.
Você pode vir aqui e seu traço aos funcionários de marketing menos assim você tem análise de todas as informações úteis que você pode ter por causa que você não queira seleciona todas no.
Filtro e você tem análise já vamos pra parte mais importante da planilha né que a valiação na ele mora aqui para cada um dos funcionários cadastrados você vai poder determinar Qual é o desempenho.
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Atual dele então se abaixo do esperado
Se a moderado ou acima do esperado essa é uma classificação muito objetiva né então se você tem um desempenho desejado isso pode ser atribuído o metas por.Indicadores por observação dos superiores desse funcionário E se ele tem um desempenho acima abaixo ou exatamente moderado né você coloca aqui você também vai determinar o potencial.
Dele pode ser baixo né do alto que uma pessoa que você acredita muito alto se uma aquele pessoa que você está vendo que ele não tem muito pô e já está no limite dele você coloca.
Abaixo e com isso você vai ter uma classificação na ele box de qual é a avaliação de nesse caso ele é um comprometido ou seja o feedback direcionado para ele de manter as.
Atribuições e rever a remuneração Obviamente você não precisa executar o feedback necessariamente em todos os funcionários que você tiver avaliando é apenas um direcionamento para você saber.
O que fazer e aí você vai repetindo essa avaliação Para todos os seus funcionários E cada vez que você analisa Então nesse caso tá com desempenho abaixo do esperado e potencial baixo.
Então você deve avaliar a possibilidade de movimentação cru nível menor né então você vai ver mover ele da função que ele tem hoje ou desligamento e você segue fazendo isso para todos visitas já deixa.
Eu colocar agora que um moderado com alto potencial aí você percebe que ele é forte potencial e aí a gente vai ter também o acima do esperado com alto potencial que é o Thales.
Bom então Obviamente você tem 9 avaliações Toda vez que você vai preenchendo aqui esses dados são levados pelos relatórios e Presidente bordas e os relatórios a gente vai ter análise.
Geraldo no Xbox onde você tem a
Classificação de quantos funcionários você tem para cada um dos nove níveis possíveis nine-box né E nesse caso a gente tem um talento um forte potencial.Um comprometido e um risco e isso tá sendo demonstrado aqui nesse gráfico se a gente tivesse por exemplo casos iguais então eu vou colocar aqui acima do esperado também dois comprometidos você.
Perceberia que esses atualizaria automaticamente obviamente que análise geral da empresa é super importante mas você pode querer ver também como estão as classificações por áreas assim você.
Começa a pensar melhor e estratégias para determinadas áreas e aqui você consegue ver as áreas listadas conforme a gente cadastrou e a gente vai ter aqui avaliação de cada um cada área se você.
Tiver uma área que tem muitas pessoas e talvez seja o momento de você pensar justamente e fazer uma movimentação para fortalecer essa área que você tem muitos talentos forte potencial uma única área.
Talvez você precisa espalhar melhor eles durante pela sua empresa inteira para que dessa forma você consiga também evoluir outras vários outros outras unidades de negócio é outro centro de.
Curso da tua empresa e aí a gente vai ter aqui nos dashboards três painéis de controle que vão permitir uma visualização melhor dessas informações que a gente acabou de passar Então a.
Gente vai ter aqui as 9:00 né gerais da empresa então é online boxe geral você vai ter avaliação por área onde você pode escolher qualquer área e com essa escolha você vê automaticamente é todas.
As a quantidade de funcionários né Em cada uma dessas áreas do Xbox que a gente tem e para fechar Você pode ter uma análise individual Então quando você escolhe um funcionário determinado.
E consegue ver qual é o desempenho potencial dele e onde ele se situa dentro da Matriz nine Box Então a gente tem um funcionário 1 e 2 como comprometidos Mas se a gente fosse lá no.
Quarto a gente queria que ele é um talento e a gente já tem o feedback direcionado dele aqui então essa é a planilha Matriz nine Box ela é muito boa para te ajudar no direcionamento da.
Variação dos seus funcionários e consequentemente também que auxilia no controle de onde esses funcionários deveriam estar então se você deve promover ou não se você deve desligar ou.
Não ou mesmo se você precisa fazer uma realocação de funcionários por empresários para que você aproveite o desempenho eo potencial deles da melhor maneira possível para o seu negócio.